PS Lahti 30.8.2010
Tämän kirjoituksen alkuperäinen ilmestymispäivä on 16.8.2010. Kirjoitus on herättänyt jo tuhansien lukijoitten mielenkiinnon - useiden lukijoiden pyynnöstä toimitus siirtää sen tänään ajankohtaisuutensa vuoksi takaisin Lahen uutisia -juttujen ykköspaikalle.
Ihmisen elonkulku täällä on parhaimmillaan toisten ihmisten kohtaamista, ystäviä, työtovereita ja pyyteetöntä, vuorovaikutteista yhteistoimintaa.
Sivistys ja etenkin sydämen sivistys alkavat olla kuitenkin kanssakäymisessämme yhä katoavampaa luonnonvaraa , sillä yhteiskunnan asettamassa jatkuvassa talouskasvussa, kilpailussa, tahtovat inhimillisyys ja hyvät tavat unohtua – monet meistä alkavat muistuttaa eläintä: voimakkaamman oikeus ja ylivalta ovat hälyttävästi määräämässä kanssakäymisemme sisältöä.
Akateeminen sivistys, korkeakaan, ei tunnu käytöstämme auttavan, päinvastoin. Lohduttomimmillaan tuo pätemisen paine purkautuu työpaikoilla esimiehen vallanhaluna, alaisen alistamisena ja mitätöintinä.
Tämä juttu pureutuu epäkohtaan, joka työpaikoilla on varjostamassa jokapäiväistä ahertamistamme, mutta tuskin on kuitenkaan näin räikeällä ja julmalla, sadistisella tavalla totta monessakaan lahtelaistyöpaikassa.
1. Sihteerin paikan täyttäminen
Keväällä 2008 Sari Rivalli sai kuulla, että Päijät-Hämeen koulutuskonsernissa olisi toimitusjohtajan sihteerin paikka haettavana. Vaatimuksena oli korkeakoulututkinto.
Työpaikkahaastattelussa hän joutui sitten perustelemaan, miksi insinööri haluaa sihteerin tehtäviin eikä hae oman alansa töitä. Sarin aiempi työ oli projektien hallinnointia (Nokia, Tietoenator) ja prosessien ja toimintatapojen kehittämistä.
Sihteerin työssä voisi hyödyntää aiemmissa tehtävissä opittuja tietoja ja taitoja uudesta näkökulmasta ja soveltaa aiemmin opittua uusiin erilaisiin projekteihin ja muihinkin tehtäviin. Sari sai kuin saikin monesta paikkaa hakeneesta paikan. Hän astui onnellisena työpaikalleen elokuussa 2008.
Hänen työtehtäviinsä kuului toimitusjohtajan sihteerin tehtävät sekä tietokoneohjelmistojen hallinnointi, jonka vuoksi hänet nimitettiin ScoreCard-ohjelmiston käyttöönoton projektipäälliköksi jo samana syksynä.
2. Uusi työntekijä vakuuttui työpaikkansa arvoista
Sari Rivallista oli upeaa aloittaa työpaikassa, jossa oli kirjattu koko toiminnan ja henkilöstön arvot moneen kertaan erilaisiksi strategioiksi ja julkaisuiksi. Seuraavassa keskeiset Päijät-Hämeen koulutuskonsernin arvot:
Luottamus
Toimimme lakien, asetusten ja yhteisesti sovittujen pelisääntöjen mukaisesti. Olemme luottamuksen arvoisia. Edesautamme luottamuksen kehittymistä ja syventämistä eri toimijoiden välillä. Sitoudumme yhteisiin toimintamalleihin toista tukien ja huomioon ottaen. Toimimme taloudellisesti ja varmistamme työyhteisömme kehittymisen.
Avoimuus
Toimimme avarakatseisesti ja uudistushaluisesti. Keskustelemme asioista yhdessä. Annamme ja otamme vastaan rakentavaa palautetta. Otamme aktiivisesti selvää asioista sekä viestimme vastuullisesti ja johdonmukaisesti oikein kohdennettuna. Toimimme tosiasioiden perusteella ja tahdikkaasti.
Toisen ihmisen arvostaminen
Kuuntelemme avoimesti toista ihmistä ja tuomme oman mielipiteemme esille. Otamme huomioon yksilöt ja hyväksymme erilaisia toimintatapoja yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.

Sari Rivalli elokuussa 2008
”Miksi ihmeessä
tietoliikenneinsinööri
haluaa
sihteeriksi?”
- On ilo tulla töihin, toteaa Sari Rivalli uudessa työpaikassaan
Päijät-Hämeen koulutuskonsernin toimitusjohtajan sihteerinä.
Työvoimahallinnon muutosturva auttoi Saria löytämään uuden työn
irtisanomisen jälkeen.
http://www.te-keskus.fi/public/download.aspx?ID=13710&GUID=%7BF87FCA44-AA5E-445B-A045-D8B904CEBDF6%7D
Tammikuussa 2010 Sarin esimies, Päijät-Hämeen koulutuskonsernin toimitusjohtaja Arvo Ilmavirta kirjasikin kehityskeskustelulomakkeeseen: ”Hyvä lähtö yhteistyölle. Jatketaan samaan tahtiin myös vuonna 2010." Miltei puolitoista vuotta oli sujunut hyvin.

Arvo Ilmavirta
3. Eipä Sari arvannut, minkälaisen yksinvaltiaan alaiseksi hän joutui
Lahden kaupungilla on puolitoista vuosikymmentä ollut ruokittavana käenpoikanen oman pienen pesänsä suojissa. Tuon poikasen taipumus on ollut vuosi vuodelta kasvaa pesässä ylivoimaisesti suurimmaksi ja työntää vakituiset pesän asukkaat alas väkivoimallaan.
Päijät-Hämeen koulutuskonserni on tuo Lahden viimeaikoina surullisen kuuluisaksi kehittynyt käenpoikanen. Alkuaan Lahden ammattikoulusta kasvanut, sittemmin Lahden kuuluisat Lahden taideinstituutin ja Lahden muotoiluinstituutin nielaissut, ammattikorkeakoulun ja Tuoterenkaan sekä eräitten lukioitten yhteisorganisaatioksi pöhöttynyt katto-organisaatio käsittää yli12000 opiskelijaa ja runsaat 1650 palkattua työntekijää. Työntekijöistä hieman yli puolet on opetushenkilöstöä – sinänsä outoa keskeisiltä tehtäviltään opetukseen liittyvässä konsernissa.
Merkittävän monimiljoonaisen kiinteistömassan tämä konserni on saanut ilmaiseksi Lahden kaupungilta, pienen osan Suomen valtiolta ja lähikunnilta.
4. Oma etu tärkein
Alkuaan yhteiseksi hyväksi tarkoitettu hallintobyrokratia on ajautunut Päijät-Hämeen koulutuskonsernissa sen johtavien toimihenkilöitten oman edun tavoitteluksi, yhteinen hyvä ja konsernin moneen julkaisuun kirjatut arvot ovat tipotiessään. Lahden muotoiluinstituutin alasajo, konsernin toimitusjohtajan jatkuva ala-arvoinen käytös, huutaminen alaisilleen - ylemmilleen, kaupunginjohtajillekin, alaisten pelottelu, perusteettomat irtisanomiset tämän tästä, oudot virkanimitykset ilman yleistä hakua ja oman taloudellisen edun tavoittelu ovat nykypäivänä vertaansa vailla olevia ilmiöitä, joita ei aito kansalaisyhteiskunta kestä.
Yksin konsernin mielivaltaisesti irtisanotuista henkilöistä on paraikaa vireillä neljä eri oikeusjuttua, lisää on tulossa – ja niin kuin arvaamme, toimitusjohtaja itse käy oikeutta meidän koulutusmäärärahoiksi tarkoitetuilla verorahoillamme, irtisanotut omasta tyhjästä rahapussistaan.
- Mitä mieltä olette siitä, että toimitusjohtaja Arvo Ilmavirta (Sdp) ja konsernin hallituksen puheenjohtaja Jari Salonen( Kok) puolisoineen matkustivat kuluneen kevään kukoistavaan Pariisiin 4.-8.5.2010 neljäksi päiväksi ilman mitään matkasuunnitelmaa. Tivattaessa matkan tarkoitusta toimitusjohtaja kertoi tavanneensa siellä Kirsi Lindroosin, pari vuotta sitten opetushallituksen pääjohtajapaikalta syrjäytetyn demarinaisen. Lukijani voi tietenkin kysellä, eikö tapaaminen täällä Suomessa olisi ollut helpompaa, huomattavasti halvempaa ja mitä nuo puolisot virkamatkalla tekivät.
- Viime vuoden tammikuussa 13.-22.1.2009 samat miehet puolisoineen tekivät peräti 10 päivän matkan Vietnamiin. Suunniteltua, virallista matkaohjelmaa oli 4 päivää. Mitään raporttia, selvitystä matkoista ei ole tehty, mutta kulut konsernihallinnolta viimeisen päälle veloitettu.
- Entä kevään seminaarimatka Lappiin 27.-31.3.2010. Ammattikorkeakoulujen seminaarissa tarjottiin seminaaripäivinä 2 ateriaa/päivä. Ohjelmaan liittyvä ateriointi vaikuttaa aina osallistujan päivärahaan - se on puolet täydestä päivärahasta. Ilmavirta kuitenkin nosti seminaarista täydet päivärahat ja pyysi vielä lisäämään seminaarimatkaansa yhden ylimääräisen päivän.
- Entä hankintakynnyksen ylittävät ostot? ScoreCard-ohjelmisto hankittiin ilman mitään kilpailutusta, vaikka olisi ollut kilpailevia, parempia ja edullisempia ohjelmistoja.
Asiakkuusjärjestelmän (AHA) ja osaamisen ja johtamisen järjestelmän (OJO) hankkeiden käyttöönottokustannukset ovat satojatuhansia euroja. Oliko koulutuksen järjestämisen kannalta ohjelmistojen hankkiminen lainkaan tarpeellista?
Nimitysesimerkkejä
Työhyvinvointipäällikön nimittäminen
Työhyvinvointipäälikkö valittiin syksyllä 2008. Hakijoita oli useita. Koulutusvaatimus oli korkeakoulututkinto ja usealla hakijalla oli tuo vaadittu koulutustaso. Työhyvinvointipäälliköksi valittiin Jarmo Kröger, joka koulutukseltaan oli teollisuusvartija.
Asiakkuuden hallintajärjestelmän projektipäällikkö (Mari Rosberg) ja ylennys asiakkuuspäälliköksi (puolen vuoden päästä) sekä projektipäällikkö (Merja Helminen) ilman mitään projektia nimitettiin ilman hakua.
Myös Sarin jälkeen nimettiin toimitusjohtajalle uusi sihteeri (Tuula Vaskelainen), joka on merkonomi, vaikka tehtävän vaatimustaso Sarin hakiessa paikkaa oli korkeakoulu. Tätäkään virkaa ei julistettu haettavaksi ja palkkakin on huomattavasti Sarin palkkaa korkeampi.
Työehtosopimusten vastaisia ja lainvastaista toimitusjohtajan menettelyä Ilmavirran sihteeri Sari jo vastuullisen viranhoitonsakin velvoituksella syystä ihmetteli. Niin mekin.
5. Tapahtumat etenevät nopeasti - potkut sihteerille

ScoreCard lomakemallistoa
Myöhemmin keväällä Sari Rivalli pyysi esimiestään tarkistamaan palkkaansa, koska ScoreCard-ohjelmiston projekti oli osoittautunut luultua laajemmaksi ja vaativammaksi.
27.4. Ilmavirran kanssa käydyssä neuvottelussa Sari perusteli palkankorotusvaatimustaan myös sillä, että vastaavat projektipäälliköt saivat konsernissa häntä korkeampaa palkkaa, vaikka Sarilla oli lisäksi hoidettavana myös toimitusjohtajan sihteerin tehtävät.
Ilmavirta totesi, ettei aio korottaa palkkaa, koska se vääristäisi sihteerikunnan palkkausta. Samalla hän toi esiin suuttumuksensa siitä, että Sari oli keskustellut palkastaan muiden työntekijöiden kanssa.
Keskustelun aikana Ilmavirta alkoi voimakkaasti moittia Sarin toimintaa. Hän kertoi yllättäen olevansa tyytymätön Sarin sihteerin työhön, projektityön Sari hänen mukaansa oli hoitanut moitteetta. Sari pyysi Ilmavirtaa selventämään tyytymättömyyden syitä. Ilmavirta totesi, että hänen mielestään kemiat eivät käy yhteen ja hän haluaa siirtää Sarin tietohallintoon.
Arvolla omat arvot
Keskustelussa Ilmavirta toi useaan kertaan esiin, että Sari ei saa kertoa keskusteluista kenellekään, kukaan ei saa nähdä tai kuulla, että hänen ja Sarin väleissä on ongelmia, koska se vaarantaisi toimitusjohtajan maineen. Ilmavirta kertoi hoitavansa Sarin siirron tietohallintoon kahden kesken tietohallintojohtaja Tuulikki Kallion kanssa, jotta siirto näyttäisi Ilmavirran kannalta hyvältä. Ilmavirta kielsi Saria osallistumasta osaamisfoorumiin sekä kysymästä uusia tehtäviä konsernin sisältä.
Sari oli järkyttynyt ja koki Ilmavirran käyttäytymisen uhkailuna.
6.5. Sari kävi keskustelun henkilöstöjohtaja Lena Siikaniemen, työhyvinvointipäällikkö Jarmo Krögerin sekä työsuojeluvaltuutettu Manne Anttilan ollessa paikalla. Lena Siikaniemi ilmoitti keskustelevansa kahden kesken Ilmavirran kanssa. Muutama päivä tämän ryhmäkeskustelun jälkeen Sari sai yt-neuvottelukutsun.
19.5. yt-neuvottelussa olivat edellisen neuvotteluryhmän lisäksi paikalla Arvo Ilmavirta, palvelussuhdevastaava Pekka Nikulainen, tietohallintojohtaja Tuulikki Kallio sekä pääluottamusmies Jorma Lehtinen.
Keskustelun aiheeksi ilmoitettiin Sarin työtehtävien uudelleenjärjestely, puhetta johti Siikaniemi. Keskustelun edetessä molemmat osapuolet totesivat, että osapuolten kannalta olisi parempi löytää Sarille uusi tehtävä konsernin sisältä, tietohallinnosta.
Tällä kohtaa puheenjohtajana toiminut Lena Siikaniemi pyysi työnantajalle taukoa. Tauon jälkeen työnantaja ilmoitti tavoitteekseen irtisanoa Sari ja hänen työvelvoitteeensa katsottiin päättyneen saman tien. Pääluottamusmies Lehtinen pyysi pöytäkirjaan merkittäväksi, ettei syytä irtisanomiseen ole todettu. Sarilta otettiin pois työpaikan avaimet ja oikeudet kaikkiin järjestelmiin ja hänet poistettiin työpaikalta.
26.5. henkilöstöhallinnon toimesta järjestettiin yt-neuvottelu. Työnantaja luovutti Arvo Ilmavirran viranhaltijapäätöksen, jossa todettiin Sari Rivalli irtisanotuksi. Työsuhde päättyi 27.6.2010.
Sari tiedotti työtovereilleen sähköpostilla irtisanomisestaan. Työtoverit ottivat Sarin irtisanomisen järkyttyneenä vastaan. Pelkoa lisäsi vielä se, että toimitusjohtaja Ilmavirta kävi Sarin sähköpostin saaneiden ihmisten luona tenttaamassa, mitä he olivat Sarin kanssa puhuneet. Ilmavirta antoi heille myös ohjeet siitä, mitä ja kenen kanssa he saavat asiasta jatkossa keskustella ja pyysi ilmoittamaan Sarin mahdollisista yhteydenotoista itselleen.

6. Kokoomus ja Sdp

Tässä tuttu näkymä lahtelaisille: takanamme ovat teatteri ja kirjasto. Edessä etuvasemmalla on uljas kerrostalo ja oikealla koulutuskonsernin Fellmanin lippulaivakiinteistö, jonka huipulla jälleen näkyvät rakennustelineeet ties kuinka monennen kerran muutaman vuoden sisällä. Rahaa jatkuvaan rakentamiseen tuntuu löytyvän!
Kokoomuksen - Sdp:n tässä jutussa esitetty yhteistyö ei ole uutta. Jo 1960-70 -lukujen taitteessa tämä upea kerrostalo ihmetytti lahtelaisia, kun sen asukkaiksi ilmaantui kyseenalaisia köyhiä: talo on nimittäin arava-talo ja mm. juristit Juhana Kurki-Suonio (Kok) sekä kaupungin pormestari Hans-Olof Walamies (Sdp) saivat ostaa tästä talosta suuret aravahuoneistot.
Sittemmin Arpo Heinonen (Sdp) ja Heino Avikainen (Kok) jatkoivat kaupungin luottamustoimissa puolueitten yhteistyötä ja nuijivat päätöksiä vuositolkulla muista poliitikoista piittaamatta.
Koulutuskonsernin ja Lahden kaupungin välinen Kok-Sdp toimi pitkään Arpo Heinosen (Sdp) ja Hannu Himasen (Kok) välisenä, kunnes Jari Salonen (Kok) ja Arvo Ilmavirta (Sdp) ottivat tuon menettelytavan omakseen. Näin sitä ollaan luottamuksen arvoisia.